开会=集体浪费时间？

在书奕那边看到很经典的会议描述。

转载：
开会对我来说的定义是“一群人聚在一起浪费时间”
在开会里可以看到很多很有趣的事情
开会的时间永远不会准时，
大家都很有默契的一起迟到，
开会正在进行中总有人开门进进出出，
还有些人的电话总会不断的响起，
此起彼落的响着不同的电话铃声，
有些人会在开会时光明正大的打瞌睡，
有些人眼睛望着荧光幕但是已经神游到十万八千里，
有些人则忙着低头看着Laptop Check Email,
有些人则忙着低头玩手机转送短讯。
通常一个小时的会议可以拖到两个小时，
因为有一种人总爱喜欢把题外话都带进会议来讨论。
把原本真正要讨论的课题忘记了，
最后讨论了很久还是回到原点，
什么结论也没有只是浪费了宝贵的时间。
有一种人喜欢在你说话的时候插话，
然后长篇大论的讲了很多废话，
完全没有说出有建设性的提议，
只是不断的炫耀自己的口才有多么的了得，
这种人我最恨！！！
开会其实一个烟硝四起的战场，
大家都在推卸责任尽力的保护好自己的立场，
流弹乱飞，乱箭四处射，
只要一个不留神很容易中箭身亡还不知道发生什么事，
我每次尽可能远离战场，躲得远远的，
静静的以局外人看着这一场闹剧。
闹剧天天上映，永远不会结束～


这是上上个世纪的会议文化，建立在大家都不尊重会议不懂什么叫会议精神上。
所以大家都时间都浪费在议而不决，诀而不行，行而不力的恶性循环里。

我很欣赏大企业如戴尔电脑，惠普，香港李嘉诚的和记黄埔新世纪会议方式。

开会只用来决定事情，而非讨论事情。
>>销售数字，项目开发预算新项目负责人选和其背景履历，事情的来龙去脉在会议前与会者已经了然于胸,开会就谈谁几时怎么做，然后奖惩条件如何。

与会者都和会议有直接关系有权利直接下决定
>>要撤销项目更换负责人，人事部有后备替代人选，财务部有足够资金拨备继续项目或赔偿，法律部有诉讼相关对策。

会议主持人清楚了解会议的目的和议程并能控制时间和发言
>>避免大家谈到有趣的话题越扯越远，或者出现火爆场面而流会.


这种新世代有效率的会议精神，有可能在马来西亚体现吗？